PDCA四步法轻松搞定任何事！

PDCA四步法轻松搞定任何事！：

　　义PDCA循环的特点PDCA的四个阶段PDCA的八个步骤PDCA在培训体系建立中的应用PDCA与招聘PDCA与绩效体系个人怎么样去使用PDCA？

　　PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是不是真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正。

　　本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。

　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（修正）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

　　PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

　　3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

　　4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果做处理，成功的经验加以肯定并

　　适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

　　每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行全方位检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

　　PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。

　　类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

　　PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断处理问题的过程就是水平逐步上升的过程。

　　PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、察觉缺陷和解决实际问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

　　要通过市场调研、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

　　实施上一阶段所规定的内容。根据品质衡量准则进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

　　主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是不是满足计划的预期结果效果。

　　主要是根据检查结果，采取对应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

　　在做计划之前，需要分析一下现状是啥样子的？问题在哪里？可以分析质量上的问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。

　　第一步把脉，第二步把完脉了，分析很多问题中的影响因素，这样一个时间段就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这一些方法来分析，到底有哪些因素？

　　每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这样的一个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是重要的因素，找到重要的因素才能够完全解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。

　　分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：

　　第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？

　　如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？

　　这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。

　　每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。

　　看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题处理问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。

　　以下是按照PDCA流程写的工作日志内容（初稿来源于网络），针对周和月份的另外整理。

　　当天计划要做的事情，一般6-7项（分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度）也就是工作事项12345，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点；制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。

　　（4）点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。

　　（2）今日灵感：养成随时记录自己的灵感（主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等），防止智力资源的浪费的习惯。将一些突发的写作灵感随时记录，定时整理。每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。

　　包括每天发现的问题，处理问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。只要想到就可以记录下来，随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践；

　　（3）今日学习：知识积累，养成每一天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中使用。

　　（4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记录下来 ，否则就太可惜了。

　　检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。

　　今日反省：养成每一天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。每天晚上总结归纳--经验总结，总结一天的工作得失。

　　（2）改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。

　　（3）突然闪现的灵感，对某事某物的看法：今天什么事情没做完？（做完了什么事）、今天什么事情没做好？（做好了什么事）、今天什么事情没有做？（做了什么事）

　　明日规划：养成每一天晚上规划第二天要做的事，按首要、紧迫、必须、打算排列好，及时提醒，做到 “当日事，当日毕”的习惯。

　　SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！这也是做工作总结汇报的很好的结构思路。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　今日热点：《琅琊榜3》剧本未定；金泰熙不觉得RAIN是帅哥......

　　三强争霸！一加13、OPPO Find X8、线 Pro，谁更值得期待？

　　苹果三喜：iPhone16 Pro再次被确认，iOS18、折叠屏也有新变化

　　红米K80 Pro再次浮出水面：直立长焦+2K直屏，超声波指纹也未缺席

　　传索尼将于今年推出新款LinkBuds耳机 但第六代旗舰降噪型号要再多等一年

　　10 种主题可选，海盗船推出 CORSAIR Custom Lab 外设定制服务